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鼎茂精心為您準備了98年台灣菸酒、台糖新進職員模擬試題

	98年就業考試企業管理模擬試題(台灣菸酒、台糖)  作者：鼎茂 出版社：鼎茂 出版日期：2009年03月03日 語言：繁體中文
我要購買	定價：250元 優惠價：85折213元 優惠期限：2009 年 04 月 05 日止

　　臺灣菸酒(股)98年第3 ~ 5職等新進從業人員甄試　
　　報名日期：98.03.19 9:00 ~ 03.31 18:00
　　筆試日期：98.04.12

　　鼎茂精心為您準備了98年台灣菸酒、台糖新進職員模擬試題共12回合，每回合含4個題目及精解

內容如下：

　　在企業之策略規畫上，SWOT係一被普通採用之分析工具，透過內在優勢、劣勢與外在機會、威脅之辨認，進而發展出合適之策略。然而，越來越多的情境也使得SWOT分析不再適合。請試述SWOT分析之缺點。(25%)

　　除了題目之外，還有詳盡的解答

　　(1) SWOT分析的基本概念
　　SWOT首先分析企業環境趨勢，看看環境趨勢中有哪些是企業的機會、哪些是威脅、再進行本身能力的分析，相較於競爭者，了解哪些是本身的優勢與劣勢。

　　(2) SWOT分析之缺點

　　問題　SWOT分析語意不清
　　說明　何謂SW?何謂OT？如果環境的趨勢適合廠商本身優勢就是機會，反之就是威脅。例如NB對於桌上型電腦廠商是威脅還是機會？

　　問題　掉入以機會為成長策略的陷阱
　　說明　SWOT分析強調追逐成長機會，但當機會出現，眾多廠商紛紛加入時，時機已失去。

　　問題　動態環境的不適合性
　　說明　面對產業變遷的迅速，靜態的SWOT分析所分析的內容可以已經無法配適新環境。

　　(3) 結語

　　SWOT分析固然可以導出策略定位與差異化基礎，但是過於粗造，只能當為企業再進行策略規劃過程中的第一步